Задача
При спаде нужен не просто анализ, а конкретный план восстановления роста: что делать, в каком порядке и с каким ожидаемым эффектом. Разрозненные идеи без приоритизации не складываются в действие.
Как решается в Aigentura
Ассистент принимает диагностику текущего состояния и ограничения.
Формирует набор мер и оценивает их потенциальный эффект и риски.
Приоритизирует действия и раскладывает их по срокам.
Готовит план с метриками контроля.
Пример промпта / запроса
Собери антикризисный план роста выручки.
Данные: [диагностика текущего состояния], [ограничения по ресурсам и срокам].
Что сделать: сформируй набор мер, оцени эффект и риски каждой,
приоритизируй и разложи по срокам, добавь метрики контроля.
Отдели обоснованные меры от гипотез; отметь, что требует проверки.
Что получается на выходе
Приоритизированный антикризисный план с мерами, сроками, ожидаемым эффектом и метриками контроля.
На что обратить внимание
План опирается на входную диагностику; если её нет - начните с разбора причин.
Оценка эффекта мер приблизительна - закладывайте пилоты и точки пересмотра.