Задача
Отдел не дотянул до цели, и нужно быстро понять почему и что делать в следующем месяце. Обычно это выливается в разрозненные выгрузки и субъективные объяснения. Нужен структурированный разбор разрыва до цели с приоритетными действиями.
Как решается в Aigentura
Ассистент принимает данные продаж, лидов, продлений и звонков (или подключается к системе).
Считает разрыв до цели и раскладывает его по факторам: трафик лидов, конверсия, средний чек, отток/продления.
Формулирует гипотезы причин и ранжирует действия по потенциальному эффекту.
Готовит план роста на следующий месяц с ответственными и метриками контроля.
Сохраняет использованный промпт как повторно используемый.
Пример промпта / запроса
Проведи диагностику продаж за [период] и подготовь план роста на следующий месяц.
Данные: [продажи], [лиды], [продления], [звонки].
Вводные: цель периода = [сумма].
Что сделать: разложи разрыв до цели по факторам (лиды, конверсия, средний чек,
продления и отток), сформулируй причины и приоритизируй действия по эффекту;
дай план на следующий месяц — действия, ответственные, метрики контроля.
Отдели факты от гипотез, отметь недостающие данные.
Что получается на выходе
Аналитический разбор разрыва до цели по факторам, ранжированный список действий и план роста на следующий месяц с метриками контроля.
На что обратить внимание
Это единичный по частоте, но ценный сценарий - не ждите «готового шаблона на все случаи», адаптируйте факторную модель под свою воронку.
Разделяйте факты и гипотезы: план должен опираться на подтверждённые данные, а не на догадки.
Смежный, но более широкий стратегический разбор - «Объяснить падение товарооборота через продуктовую динамику» (коллекция «Стратегия и руководство»).